Planowanie produkcji
Układanie pracy zakładu tak, żeby maszyny, ludzie i surowce spotykały się we właściwym miejscu i czasie — od przyjęcia zlecenia po wysyłkę.
- Harmonogramowanie zleceń — planowanie z uwzględnieniem obciążenia maszyn i dostępnych zasobów.
- Gospodarka surowcami — stany magazynowe, planowanie zakupów, bezpieczeństwo dostaw.
- Wizualizacja pracy — harmonogramy Gantta, tablice kanban, planowanie iteracyjne przy zmiennych priorytetach.
MS Dynamics · Oracle · ClickUp · Gantt · Kanban
Analiza danych
Przekształcanie surowych danych produkcyjnych i biznesowych w informacje, na których można oprzeć decyzję.
- Przetwarzanie danych — czyszczenie, transformacja i łączenie zbiorów z różnych systemów.
- Wizualizacja — czytelne dashboardy operacyjne (m.in. OEE) i raporty dla zarządu.
- Wnioski biznesowe — rekomendacje oparte na danych, identyfikacja źródeł strat.
Zarządzanie projektami
Prowadzenie projektów od koncepcji po wdrożenie — z kontrolą zakresu, budżetu i terminów.
- Planowanie — definiowanie zakresów, kamieni milowych i rezultatów.
- Koordynacja zespołów — praca z zespołami interdyscyplinarnymi: produkcja, utrzymanie ruchu, zakupy, IT.
- Realizacja celów — kontrola postępów, budżetu i jakości na każdym etapie.
Modelowanie matematyczne
Metody matematyczne zaprzęgnięte do realnych problemów operacyjnych — tam, gdzie intuicja przestaje wystarczać.
- Modelowanie — matematyczne modele procesów i zjawisk produkcyjnych.
- Optymalizacja — minimalizacja kosztów zasobów, wybór optymalnych wariantów.
- Statystyka — analiza statystyczna, prognozowanie trendów, karty kontrolne SPC.
AI i automatyzacja
Łączenie modeli AI i automatyzacji przepływów pracy w rozwiązania, które skracają czas reakcji z godzin do minut.
- Rozwiązania AI — integracja modeli językowych i uczenia maszynowego w procesach biznesowych.
- Automatyzacja workflow — projektowanie i wdrażanie automatycznych procesów (n8n).
- Integracje — łączenie systemów i narzędzi w spójne, samodzielnie działające rozwiązania.